温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

临近春节,猪肉又涨价了,它是百姓餐桌必不可少的食材。在广东,猪肉有烤乳猪、吊烧肉、卤叉烧、灌腊肠等上百种做法,稳住猪肉,就丰富了广东人的“舌尖”味道。

作为本土的“养猪大王”——温氏股份从30余年前的集体养鸡场出发,凭借独特的“公司+农户”模式开辟了一条养殖业新道路,在资本市场的支点撬动下,成为如今的以畜禽养殖为主、跨地区的现代农牧食品集团,一年向百姓餐桌输送2000多万头肉猪、10亿只肉鸡。

温氏的成长,离不开资本的助力。

1983年,原云浮市新兴县食品公司干部温北英停薪留职,联合七户八人自愿入股,集资8000元创办了簕竹畜牧联营公司(后更名为“云浮市新兴县温氏食品集团有限公司”),成为中国最早的股份制公司之一。

2011年3月,温氏拆分旗下资产——广东大华农动物保健品股份有限公司先行登陆深交所创业板挂牌,2015年11月,吸收合并大华农,温氏完成整体上市,上市首日大涨242%,成为“创业板市值第一股”。

温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

2015年11月2日,温氏股份正式登陆深交所。

回顾上市历程,温氏股份如何破解彼时的上市障碍,并借助资本市场成为农业龙头股?应对近年来生猪市场重大环境变化,温氏股份将在农业产业化的舞台上如何应对?立足广东,温氏股份又将如何迈向“高质量发展”?南方日报记者对温氏股份董事长温志芬进行了专访。

温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

温氏股份董事长温志芬

探寻资本故事:成为“创业板市值第一股”背后

南方日报:温氏股份是如何抢得上市机会并成为“创业板市值第一股”的?

温志芬:我们企业是在1983年的时候开始创立,是最早一批合伙人制企业。创始人温北英领导七户人家,集资8000元去创办企业。2001年,我们就想把企业变成上市公司,当时考虑把一部分养猪业务剥离出去变成独立上市公司,但条件不是特别成熟,就停下来了。

老照片:发展期的簕竹鸡场办公大楼。

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老照片:发展期的簕竹鸡场。

2008年,我们感觉到还是要继续走资本市场的路,就决定把大华农从公司分立出来,2011年3月8日,大华农公司上市,上市运行了几年后,它的增长也不错,我们感觉到集团层面上还是需要走资本市场的路。资本市场的改革也为温氏集团整体上市带来了可能,2013年年末,证监会发布第96号文,对非上市公众公司监督管理办法进行修订。2014年9月,温氏集团成为中国第一家正式被核准纳入非上市公众公司监管的公司。

温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

2011年3月8日,广东大华农动物保健品股份有限公司在深交所创业板成功挂牌上市。

2015年的11月2日,温氏成功吸并大华农能够登陆深交所创业板。一上市之后就变成了整个创业板最高市值的公司,这让我们感觉到特别兴奋,也感觉到特别有压力,怎么能从实业这个角度把工作做好,能够支撑得起这么高的市值,这是我们的压力所在。

南方日报:登陆资本市场,对温氏的发展起到怎样的作用?

温志芬:资本驱动对我们企业来说作用是非常大的。登陆资本市场之后,我们肉鸡的产量从7亿只一直做到了现在10亿只的量。在2015年的时候,我们上市的肉猪大概是1000万头,到2018年的时候,实现了2200多万头肉猪上市。所以资本市场对我们的助力还是非常强的,我们的产值从370亿变成了730亿。

此外,作为上市公司,我们通过股权激励可以调动公司内部的干部员工积极性。我们已经做了两期股权激励,下个阶段也要利用好上市公司的优势来去做好核心人才和优秀干部员工的激励。

南方日报:上市之后,公司经历了哪些重要的资本运作?

温志芬:2020年12月,公司公开募资规模93亿元的发行可转债获得深交所审核通过。其他规模较小的资本运作主要包括2019年12月,公司以自有资金收购京海禽业80%股权;2020年1月,以自有资金收购河南新大牧业61.86%股权;2020年11月,授权经营层启动分拆乳业业务境内上市筹备工作。

南方日报:温氏股份如何与投资者和社会分享发展成果的?

温志芬:在回馈股东方面,近三年时间股东们从温氏股份获得分红接近120亿,在同类型或同体量的公司当中,温氏应该是最高的,股东的回报也是比较满意的。

回馈社会这块,温氏很愿意去承担社会责任,特别是扶危济困助学的工作。每年北英基金会都有数千万元捐款到公益事业中。在新冠疫情期间,我们捐赠了数千万货物及现金支持武汉克服困难。

解码公司经营:农牧食品龙头企业如何炼成?

南方日报:温氏家族在养殖业上市如何起步并发展的?

温志芬:在我很小时候,我家就是养鸡专业户了,我对鸡、猪是特别有感情的。高考的时候,我唯一的选择就是畜牧业。在华南农业大学读本科期间,就很注意学习专业知识,跟专业老师有比较多的接触,会把当时簕竹鸡场生产的经营情况向老师报告,很多老师也很感兴趣,我就邀请老师到我们家里去进行技术辅导,通过这样技术辅导,也助力我们从传统农场变成一个现代化的畜牧业企业。

温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

老照片:上世纪90年代温氏股份专家楼。

养禽主要是在云浮市新兴县这一带,养猪在清远、韶关以及河源这带都有我们的业务。我们因为是在一个乡镇创业,所以特别接地气,就走出了一条全国闻名的“公司+农户”的产业化的模式。通过这个模式跟我们合作的农户,从原来最早的几十户发展到最高峰时期有6万户农户跟我们合作,在全国23个省,用“公司+农户”这种模式带动了几万户农户跟我们奔康致富。

南方日报:在优化公司经营方面,历史上在组织架构方面采取过哪些大型改革?

温志芬:公司养猪业与养禽业组织架构经历了多次合并与拆分。对于养鸡业务来说,集团鸡业从1983年簕竹鸡场起步,形成基本的养鸡模式后由新兴四大区公司进行复制。

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温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

老照片:温氏股份“奔向2000年”标语。

1997年,公司开始探索养猪业,2002年,新兴四大区公司同时有养猪业务且已经达到一定规模。为了上市的需要,集团把四大区公司的养猪业务集中在一起专业化管理,华农温氏也在那时应运而生。2006年,鉴于统一养猪的发展速度相对偏慢,各大养鸡公司开始要求重新开展养猪业务。2016年,集团又把分散在各个养鸡公司的养猪业务归并到养猪体系中管理,成立养猪事业部,让专业的人管理。

2018年下半年以来,集团养猪业受到非洲猪瘟疫情冲击,生产经营受到很大的影响。集团养猪业规模水平高、管理范围大,原有统一管理组织方式已经无法响应现在战时状态需求。2020年,通过拆分养猪事业部为种猪事业部、猪业一部和猪业二部,让指挥更靠近前线,扭转非洲猪瘟生产被动局面。养猪事业部拆分后,短期对管理可能会有些阵痛,但从长远来看,能够促使集团猪业稳步迈向更高、更远的目标。

南方日报:近期,生猪期货上市,如何看待此事对于温氏等养殖企业的影响?

温志芬:温氏股份现在主体有三大业务,一是养禽、一个是养猪,还有相关业务的投资。我认为国家现在及时推出生猪期货是非常好的,生产者可以通过期货去判断下个阶段猪卖什么价格,对行业具有较强指导作用,但作为生猪养殖企业是否一定要用期货工具来去作为自己的风险规避,我们觉得还是要小心一点。温氏一直有期货团队,主要是关注饲料采购,对于饲料行情我们把握是非常到位的,像2020年通过远期合约的锁定,帮公司节省了数十亿元的采购成本。

南方日报:作为昔日“养猪大王”,如何看待养猪规模被同行超越?

温志芬:我们不太关注这个称呼,我们的目标不是中国养猪第一或者全世界养猪第一,我们的愿景是“千亿企业,百年温氏”。

在“百年温氏”的过程中,我们不是特别注重发展速度有多快,不是特别注重跟人家去比什么规模、产量,我们的重点是能够把企业做到更加稳健、更加长远,重点是为员工、股东谋福利。

融湾发展,走向全国:温氏股份如何实现高质量发展?

南方日报:假如温氏股份不在广东,能有今天的成就吗?

温志芬:可能比较难,或者会推迟很多年。为什么这么说?广东确实是敢闯敢干的一个省份,人们的思维特别活跃,政府效率非常高,政府也在非常务实去推动一些事。比如在当年七户八股的时候,他们就敢把铁饭碗都抛弃掉去创业。我们公司当时提出上市的时候,广东省为了服务好我们企业,顺利把我们企业推上市,帮我们去解决了很多政策性的障碍。

温志芬:不恋“养猪大王”,发力“千亿企业百年温氏”

老照片:上世纪90年代,温北英带领年轻一代学习电脑。

南方日报:未来温氏股份又将如何在粤港澳大湾区中进一步规划公司的发展?

温志芬:未来,温氏将紧紧把握粤港澳大湾区战略和肉类行业变革新机遇,做融湾发展的先行者和践行者,致力于承接粤港澳大湾区肉食供应业务,大力推进小区养殖、畜禽屠宰加工布局、上下游产业链延伸,打造从农场到餐桌全产业链,实现从农场到餐桌全方位食品安全供应的商业新模式,探索产业融合发展的现代产业体系,保障粤港澳大湾区“菜篮子”,构建粤港澳大湾区肉类食品发展生态圈。

南方日报:在提高上市公司质量方面,温氏股份有什么计划?

温志芬:温氏股份的模式是“公司+家庭农场”,我们正在调整为“公司+产业园区+职业农民”。下个阶段计划建农业产业园区,把农户吸引到园区里面跟我们合作,通过这样合作,农民可以通过辛勤的劳动为公司提供更丰富的一些生产要素,他把这些要素用活用好,并且通过自己的辛勤的劳动,变成他劳动的成果,也会获得很好的收益。

本文来源:南方日报 责任编辑:龙振辉

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