借力打力不费力!中小猪场生存与发展建议↓

疫情考验、FW考验、成本考验、行情考验……
 
如今的养猪业,用一句“进退维谷”来形容也不为过,向前走是低迷的市场行情,往后退是投入巨大的猪场,进退两难。
 
7月8日,主题为“生猪防非稳产保供,降本增效融合发展”的第十三届广西生猪产业发展大会在广西梧州召开,各地养猪同行齐聚一堂交流经验,为猪场发展寻对策、谋出路。
 
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值此机会,扬翔股份副总裁、服务养猪事业部总裁高远飞向各大同行分享了关于《中小猪场生存与发展的几点建议》,帮助中小猪场更好地生存与发展,摆脱“难经营,经营难”的困境。
 
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(扬翔股份副总裁、服务养猪副总裁高远飞)
 

办好证照;坚持长期主义;做好防非的长期准备;试着理解“铁桶”防非模式;关注低成本养猪;理解猪精对养猪的贡献;算清饲料的真实价值;少拿自己的猪做实验;卖猪少一点赌性。
 
1、养猪要坚持长期主义
 
养猪要避免“一时兴起”,而是要当作一份长期发展的事业,多花心思和精力。在猪价跌跌不休的当下,很多养猪人更关心的是眼前的猪价何时回升,这会影响养猪人进出行业的选择。需要明确的是,猪肉作为重要民生食品,价格不会一直“居高不下”,单纯抱着“肉贵就大养,肉贱就弃养”的想法养猪,难以做成做大自身养猪业。
 
价格变化是阶段性的,养猪人要坚持长期主义,把养猪当作是一份事业来精心运营。有始有终,朝着“养好猪”的目标持续奋进。唯有此,自身的养猪技术和防控水平才能在重视中不断得到提升,有效应对市场外部环境对养猪业的负面影响。
 
2、防好非一心一意搞生产
 
FW对猪场生物安全防控提出更高的要求,为解决中小猪场防控成本高、防控要求不到位、防控漏洞多等痛点,扬翔创新性地打造出“铁桶”防非模式,即“铁桶猪舍+封闭式洁净物流+养猪服务中心”。
 
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(铁桶猪场+服务中心)

 
“铁桶”模式的核心理念,就是不让“敌人”进攻到猪场门前,猪场内部实施全封闭式的管理,蚊虫鼠鸟都难以“蒙混过关”,真真正正做到了全方位切断病毒传播途径,让更多养猪户实现一心一意搞生产。
 
3、通过猪精和饲料实现降本增效
 
养猪的竞争在于成本竞争,而降低成本的核心是提高产仔数和降低料肉比,采用优秀的公猪遗传基因,把公猪的优势遗传给下一代,对养好猪、改好“种”具有重大贡献。
 
秀博致力于为养猪人提供为养猪人提供安全、优质的猪精,以“多站协同·稳定供精、基因优异·保障性能、智能生产·安全稳定和物流完善·说到就到”四大优势,为养猪人实现更科学高效的养猪生产保驾护航。
 
而饲料成本虽占养猪成本的70%,但也不可为了“节约成本”,一味地追求便宜饲料,中小猪场老板们更应懂得算清饲料的真实价值——好的饲料是能把猪喂得更好更健康,缩短猪的出栏周期,从而实现降本增效。
 
针对高效成种和拯救弱仔这两大养猪人关心的问题,扬翔设计推出了高端母猪料——诱情宝,以及专为拯救弱仔猪设计了人工乳——仔仔乐。
 
4、借力大公司提供养猪能力
 
一些具有“探索”精神的中小猪场老板尝试着做实验,建议是不要这么做。一是实验成本过高且实验科学度难以把握;二是扬翔作为科技型养猪企业,具有可观的实验样本和专业的实验设备和科研人员,可以为中小养猪户解决科研问题。中小猪场老板只需养好猪卖出去,保障好民生的“肉篮子”。
 
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养猪是一项长期工程,归根到底还是要提升自身的养猪能力,围绕“多生、少死、快长”下功夫,中小猪场可借助外力实现降本增效。
 
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(行业朋友在大会现场与扬翔专家交流)

 
在发展路上,扬翔公司还将通过“铁桶”模式、优质猪精、精准营养、科技创新等不断输出自身养猪能力和防非能力,赋能养猪业,与行业朋友共创共享共赢!

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