刘永好撰文:我不再当“大王”,大企业要拥抱百花齐放的时代|企业家心声

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过去十年,我做的最对的事情,就是从“大王”宝座上走下来,去成就千千万万奋斗者。这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗,小企业也有机会,关键是谁满足了需求,谁解决了痛点。

文|新希望集团董事长 刘永好

在今年新希望集团召开的总经理大会上,我跟新希望的全体管理团队、全体员工说过一段话,当时也是有感而发:“40余年前,国家开启了改革开放的伟大时代。很荣幸,那个时候,我们第一代、第一批企业家,去创业、下海、拼搏了。我和几个兄弟一起开创了希望的事业,走在了希望的田野上。我们从农村起步,一步步走,走了近40年。这40年来,我们从4个兄弟发展到40个人、400个人、4000个人、4万人。到今天,光新希望的员工就超13.5万人,成为中国民营经济洪流中的一支队伍。”

今年是中国共产党百年华诞,也是“十四五”规划的开局之年,我们国家开启了全面建设社会主义现代化国家的新征程。在这个时间节点上,回顾我们的创业史、发展史,心里特别感慨。党的百年历史,是为国家独立民族幸福而奋斗的历史。我很荣幸成为改革开放后第一批民营企业家,也非常感恩,这一路走来,新希望得到党和政府的支持、关怀和爱护。

回首创业路

白手起家关键几步

回首1982年创业之初,整个国家百废待兴,我们兄弟四人受到改革开放的号召,凭着一腔创业热血、一份坚定信念和一股对好日子的渴望,把家里的缝纫机、自行车、手表等变卖了作为本金开始创业。原本我们打算做电子产品,但当时不允许,所以就从农业着手。我们卖过鸡蛋,养过鸡,养过鹌鹑,最后转向饲料产业。没有厂房,我们自己拉板砖、扛铁丝,自己动手建,建成了新津县顺江乡历史上第一座全砖混凝土、钢筋屋顶的房子;没有机器,我们自己动手造,大哥二哥负责电器控制,我和三哥负责机械制造,就地取材、敲敲打打,造出了一台能孵化四万枚鸡蛋的孵化机。那真的叫做“白手起家”,很辛苦,但是我们相信,只要奋斗,就有希望。所以我们成立了“希望集团”。后来我们兄弟四人按照各自的兴趣朝不同方向发展,我成立的“新希望”集团,继续在农牧领域深耕。

到如今,新希望集团成为中国最大的肉、蛋、奶综合供应商,拥有世界第二、中国第一的饲料产能,中国第一的禽肉加工处理能力。在近40年的发展历程中,新希望集团立足农牧行业,并不断向上、下游产业延伸,形成农牧食品、乳品快消、智慧城乡、地产文旅、化工资源、生态环保、医疗健康、金融投资等相关产业,在全球拥有子公司超过600家,员工超13.5万人,集团资产规模超3000亿元,2020年销售收入超2100亿元,连续18年名列中国企业500强前茅。

在近40年的发展历程中,我认为有几步是特别重要且有意义的:

1993年,我被推选为非公有制经济界的政协委员,出席了全国政协八届一次会议,也成为首位以私营企业家身份当选的全国工商联副主席,我感觉特别光荣,责任也特别重大;

1998年,新希望农业股份上市;

2005年,提出打造世界级农牧企业的战略目标;

2011年,经资产重组,“新希望六和股份有限公司”成为中国最大的农牧上市公司。

这些关键事件,既是时代给予的机遇,也是我们不断奋斗的结果。所谓“能力越大,责任越大”,新希望越壮大,我们肩负的社会责任也越大。这一点我们在发展过程中从来没有忘记过。

扛起责任

彰显民营企业担当

1993年,有一次我出差乘火车路过西昌站时,火车停了一会儿,我看到窗外有几个十来岁的孩子,赤着脚在铁路旁捡火车上烧剩的煤渣。他们让我想到了小时候的自己,当时我就被深深地触动了。“国家发展已经取得了一定经济成就,给老少边穷地区的援助也持续了多年,但还是有覆盖不到的人群,怎样才能让他们也过上好日子呢?”

所以,1994年,我联合其他9位民营企业家共同发出了《让我们投身于扶贫的“光彩事业”中来》的倡议,没想到倡议得到了很多企业家的响应,“光彩事业”成为民营企业参与扶贫的起点,为我国扶贫事业做出了很大的贡献。我特别骄傲!

这些年来,新希望集团在老少边穷地区总投入超过50亿元,建设了100多家光彩扶贫工厂。后来在国家精准扶贫阶段,新希望集团也积极参与其中,又投入46亿多元建设了106个扶贫项目,贡献了我们的力量,体现了我们的担当。

今年,我们结合国家乡村振兴战略又提出了“五五工程”:未来五年要投资500亿元,振兴乡村产业;新增5万就业岗位,带动大学生、农民等农业从业者就业;再公益培训5万绿领新农人,助力乡村人才振兴;服务5万涉农主体,帮扶农户及中小微企业成长;建设5个乡村振兴示范基地,打造数字化乡村振兴样板。

这既是我们的社会责任,也是我们的发展机遇。

变化常有

居安思危顺势而为

到明年,新希望就成立40周年了,我们也将步入“四十不惑”的年纪。四十年对我们来说,既有值得总结的教训,更是经验的积累,同时也对企业的发展有了更清醒的认识和更深的定力。特别是这些年来,我们对“变化常有”体会深刻,也正因为时刻绷着这根弦,我们才能居安思危,才能自我颠覆。但今天这样极速又剧烈的变化,确实是在我们预料之外的,从历史上看,这些变化足以称为“大变局”。

大变局是好事还是坏事?每个人说法不一样,我们是怎么看的呢?

前几年,我们讲国际国内形势的变化,讲数字科技给产业和公司带来的变化,讲互联网让人们的生活和消费发生的变化。去年一场突如其来的疫情,将一切本来还是趋势的变化迅速变成了现实。

首先,中国所处的国际环境发生了变化,大家都知道变化很大。在前几轮工业革命中,中国基本处于边缘化的位置,而在最新一轮工业革命中,中国有可能成为潜在的引领者之一。角色的转变对中国发展提出了更高的要求,也将我们推上了人类科技攻坚克难的最前沿。从一次次的科技摩擦中,我们可以看出,这一变化是压力,也是动力,它让中国制造在经历了模仿和追赶的周期后,真正步入创新期,争取为科技发展作出更大贡献。

其次,企业发展的动能发生了变化。过去,数字化是锦上添花;疫情中,它是雪中送炭;而在未来,这成为必然趋势。无论是传统产业还是新兴产业,都无法逃避这一趋势,人工智能、移动互联、大数据等新技术将深刻地改变人类的生产组织形态、国家治理形态以及人们的生活方式,其影响前所未有。

拥抱新科技,不再是某一类企业的专利,像我们这样以农牧食品为核心的企业,其实也早早在关注、布局,对新科技,我们可能比纯技术类企业还要饥渴。今年,我们将继续加大生物科技和数字科技的投入,保证我们的技术和管理都能做到持续创新,要力争走在行业前沿。

再次,消费者发生了变化。中国经济的快速发展,导致每一代际的消费者都有着巨大不同。今天,90后、00后逐步成为消费主体,他们理性、多元、视野广阔,他们不卑不亢,既有相当的专业知识,又有极强的民族自豪感,他们的消费场景和消费渠道和过去完全不一样。

近几年,我们都在说“国潮”,像冷友斌领导的飞鹤奶粉,高德康创立的波司登羽绒服等,都是这波国潮兴起的标志。国内的消费者不再以国产还是进口来选择商品,而是真正回到产品本身,这是中国品牌崛起的机会。

不仅如此,这样的消费者,还有利于市场价值观的重塑。我所知道的一个消费品品牌,过去五年花了大价钱去做品牌营销和包装,让自己从名称上、感官上,看起来像个外国品牌,现在又找咨询公司,花大钱想重新做回中国品牌,这说明中国品牌的新价值凸显。新潮、理性的消费者有助于让市场价值观回归常态,有助于企业将注意力集中到产品和消费者本身,更有利于我们打造更多的世界级品牌。

所以,站在这些角度来看,大变局来了,我们就把它当成好事,以最积极的态度去迎接。新希望的文化是坚持“快半步”、持续迭代的创新思维,坚持客户为本、市场导向的经营宗旨,用积极、向上、向善的观点看待变化,为之努力,从而得到好的结果。

自我革新

新篇章需要新逻辑

“大变局”之下,如何谋划“新篇章”?要让新东西进来,就要清掉旧东西,而旧东西也不是完全没用,所以,重新对企业文化进行复盘和修订,是企业在变局中谋求新篇章最为重要的事。

2020年,新希望最重要的一件事就是对企业文化进行了全盘梳理,发布了“新希望企业文化金字塔”,确定一个使命、两个愿景、三项基因、四维价值观和五新理念。我们举行了第一届企业文化节,派出文化宣讲团,确保公司十几万人的队伍都明白:新希望是什么企业,我们要做什么样的事。这件事情看起来费时费力,但经过一年的沉淀后,产生了重要的影响,统一共识不仅让我们在特殊年份迈上了事业的新台阶,也为未来发展扫清了很多矛盾和障碍。

自我革新往往是新篇章的开始。我女儿刘畅常常跟新员工讲,老爸这十年来做得最对的事情,就是从“大王”的宝座上走下来,去成就千千万万的奋斗者。

过去我被称为“鹌鹑大王”“饲料大王”,但是大王只有一个,人们的观念里做到最极致就是大王。但大王是有时代局限的,这个局限是强调个人的权威。而现在,大多数企业的问题是激活组织的问题,是带动队伍的问题,我们要动员更多管理者的积极性,创造人人争做创业家的组织。这就是大的变化。

互联网所带来的大变革让我们意识到,这是一个百花齐放的时代。大企业要奋斗,小企业也有机会,关键是谁满足了需求,谁解决了痛点。所以我们把新希望变成“平台”,去做赋能,我们把游戏规则改成“看谁贡献大,看谁还活得久”,而不是“看谁做大王”。我们希望在新希望的体系和框架下,走出更多细分领域的鸡凤、牛头、独角兽。

大家可能会问,这三个是什么物种?鸡凤更像小而美的小微企业、家庭作坊,他们虽然规模不大,但是勤勤恳恳、精益求精;牛头则代表了那些默默奉献、吃草挤奶的拼搏型企业家,他们通过奋斗将企业做到一定的规模,成为推动行业进步的重要力量;这也是中国民营企业中的多数。而独角兽,大家比较熟悉,是指那些估值超过10亿美元的科技型潜力股。鸡凤代表小微企业先锋,牛头代表转型升级力量,独角兽代表未来科技趋势⋯⋯由他们所引领的千千万万中国企业,构成了精彩的风景线。这就是中国的企业层级。

常有人问我,现在的新希望是家什么样的企业?我回答,我们正在从一家企业转向一个平台,希望为不同类型的企业和创业者提供不同的支持和赋能,帮助他们在各自的赛道上尽情发挥!

所以,我们对企业文化和组织进行了大刀阔斧的改造,在“五新理念”的推动下,实施了合伙人制度,一系列新变化正在发生。针对市场的需求,新希望乳业推出24小时系列产品,让消费者喝上24小时内的鲜奶;我们的小酥肉在李佳琦直播间6秒卖掉50000份;我们的正宗法式火腿摆上了高级商场的货架⋯⋯目前,我们有100多家合伙企业,约500位合伙人。

还有我们的冷链物流、智慧城乡、医疗环保、智慧养猪等,我们的组织更像热带雨林,精彩纷呈、生生不息。

希望常新

奋斗者接力

现在,以刘畅为代表的新一代希望人,以80后为主的管理团队逐步成长成熟起来了,他们开始接过了新希望的接力棒。中国企业发展的接力棒,要一棒一棒地接下去。

而今天,他们面临着中华民族伟大复兴的重大机遇,中国从贫穷、落后发展成为全球第二大经济体;还面临着我国基本解决了贫困问题,扶贫攻坚圆满收官,转向全面乡村振兴大战略,向全球经济高峰迈进的大格局、大机遇。我们的第二梯队正接过接力棒在前行快跑。希望他们在接力前行、快跑发展时,一定要牢记“听党话、跟党走”,积极投身国家战略,要承担起自己的使命担当,牢记初心,发扬扎扎实实、认认真真做事的企业家精神。他们赶上了更好的时代,拥有更多的机遇,因此也需要更加努力,要为国家和社会做出更大的贡献。征途漫漫,唯有奋斗;奋斗不止,希望常新!

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