风雨五十载,武汉天种为600万头生猪目标再扬帆起航

《农财宝典》新牧网记者李萧佳
 
五十年春秋谱华章,天育良种创辉煌。2020年12月22日,武汉天种畜牧有限责任公司(以下简称“武汉天种”)50周年庆在武汉隆重召开。政府领导、业内专家、武汉天种合作伙伴等近四百人与会,共庆武汉天种五十周年华诞。《农财宝典》新牧网受邀参与报道。


五十周年庆典典礼现场
 

群贤毕至,共庆武汉天种五十年华诞

据悉,武汉天种始建于1970年,2015年成为深圳市金新农科技股份有限公司(以下简称“金新农”)的控股子公司。武汉天种是农业产业化国家重点龙头企业、全国首批认定的国家级生猪核心育种场,是致力于外来瘦肉型种猪本土化选育与改良的引领者,也是国内最早开展猪联合育种评估的倡导者与实践者之一,被誉为“中国养猪黄埔军校”。

武汉天种的种猪好养,适应性强、受胎率高、抗病力强。天种牌杜洛克、大约克种猪公猪在湖北种猪拍卖会上连续15届被国家种猪测定中心(武汉)评为综合指数第一名、专家组综合测评第一名,是全国获评“冠军”次数最多的种猪品牌。
 


粤港澳大湾区产融投资有限公司助理总裁、粤港澳大湾区联合控股有限公司董事长王小兴致辞

粤港澳大湾区产融投资有限公司助理总裁、粤港澳大湾区联合控股有限公司董事长王小兴表示,仅代表粤港澳大湾区产融投资有限公司,向莅临庆典的各位领导和嘉宾表示诚挚的欢迎。武汉天种五十年的历程,向世人昭示了武汉天种三个伟大的精神:一是自力更生,始终坚持自主选育;二是科技创新,始终坚持科技为第一驱动;三是保障民生,始终坚持呵护食品安全。

“未来,我们对武汉天种的美好前景更加充满信心”,王小兴表示,武汉天种的背后,有金新农和粤港澳大湾区产融投资作支撑,希望武汉天种在未来的发展中强化资本赋能、技术赋能、资源赋能三个优势赋能,增强防风险能力、防猪周期能力、防疾病防控能力三个能力 。以金新农“四化”养猪模式和“四好”养殖目标为基准,不断夯实和拓展企业发展的实力与潜力。


粤港澳大湾区联合控股有限公司总经理、金新农科技股份有限公司董事长刘锋致辞

粤港澳大湾区联合控股有限公司总经理、金新农科技股份有限公司董事长刘锋表示,武汉天种得以发展壮大,离不开各界党委党政府的关心、厚爱和大力支持,在此向党政班子表示崇高的敬意与感谢。

大环境不确定性对行业及企业带来了新的挑战与机遇,金新农作为武汉天种坚实的后盾,已制定完备的风险对抗策略:一是紧紧把握猪周期,建立降本增效为目标的组织体系和管控体系,发展品牌猪肉和屠宰及深加工等下游产业;二是将资本规划作为公司持续的重点工作,积极开展管理创新、投资并购,实现企业的低成本快速扩张;三是建立多层次、有针对性的人员评价和激励报酬体系,激发人才创造活力。


金新农科技股份有限公司常务副总、武汉天种总经理赵祖凯致辞

金新农常务副总、武汉天种总经理赵祖凯表示,半个世纪以来,武汉天种的生产基地从黄陂区起步,逐步拓展到河南、福建、湖南、江西等省份,再到作为承接金新农养殖板块的经营主体,形成了现有生产基地覆盖华中、华东、华南、 东北、华北等区域,销售网络覆盖全国的新格局。

公司拥有两个国家级核心育种场和两大种猪品牌:天种牌和一春牌,平台成员包括:武汉天种、福建一春、韶关优百特、铁力金新农及轻资产运作项目等,现有存栏基础母猪7万头,后备种猪10万头,轻资产运作产能达到年出栏商品猪127万头。
 

 

武汉市农业农村局副局长丁朝辉致辞
 

中国工程院院士陈焕春致辞
 

领导及重要嘉宾共同启动武汉天种五十周年庆典开幕仪式
 

金新农养殖板块副总经理兼任福建一春总经理陈建新主持庆典

 
2024年出栏600万头生猪,项目储备布局已基本完成
 


高峰论坛现场
 

金新农董事长刘锋分享《金新农养猪五年发展战略》

金新农已形成集生猪育种饲养、商品猪养殖、动物保健、饲料研发加工、屠宰加工延伸为一体的完整闭环式生猪养殖产业链。刘锋介绍,金新农出栏目标为2024年出栏600万头生猪,北方区以铁力、廊坊为主规划150万头;华中区以武汉为主,辐射河南、安徽规划100万头;以华东区以福建南平为主规划100万头、以江西抚州东乡为主规划100万头;华南区以韶关为主规划200万头(包括增城、陆河、清远等地)。

中国养猪格局已在发生变化,规模企业急速发展,小散逐步退出。刘锋认为中国农牧和消费品的黄金时代正在到来,未来养猪业是属于养猪大集团与中型规模猪场,扩大养殖规模颇为重要。

实施五年规划战略,金新农有信心。刘锋介绍,金新农核心竞争力在于大股东粤港澳大湾区产融投资有限公司实力丰厚;公司品牌影响力强;有猪全产业链服务能力;有完整养猪技术体系。

金新农采用“四化”养殖模式,即规模化、标准化、智能化、生态化;“四好”养殖目标,即种好、吃好、住好、防好;“四线”指导方向,即防疫是底线、环保是红线、降本增效是紫线、产业链管控是蓝线。

据刘锋透露,公司2020年养猪已签约的项目有广州增城30万头楼房养殖项目,广东韶关曲江区60万头项目,广东汕尾陆河县50万头项目签约,江西抚州东乡区100万头项目,江西赣州定南县20万头项目,江西抚州广昌县20万头项目。600万头项目储备布局已基本完成,聚焦重点区域,加强多维度交流协作,统筹智能化管理,实现聚落式发展。

刘锋认为,当洪水来临时,未做好准备的一大批企业肯定会被淹死。金新农要打造自己的诺亚方舟,在高地上建好方舟,尽管现在没有任务危险。
 
业内大咖为行业发展献计献策,防好非瘟,匠心育种


新希望六和首席科学家闫之春作《非瘟防控形势及未来之路》主题报告

新希望六和首席科学家闫之春介绍,在实际生产条件下,中国创造性地使用完善的全群检测、精准清除,群内净化控制非洲猪瘟的成功是史无前例的创举。中国各地的成功案例,支持了疫情期的扩群。

闫之春表示,猪场监测到非瘟病毒阳性猪后,应首先在最短时间内全群采样检测+迅速精准剔除;停止所有生产操作和猪只移动;7天后,再次全群采样检测,与首次检测原位置猪的检测结果,配对比较;精准清除阳性猪及受威胁猪,直至全建阴性,实现猪群净化。
 


牧原集团生产总监李彦朋作《行业发展趋势与构筑行业生态》主题报告

 
牧原集团生产总监李彦朋介绍,中国养猪行业发展有三阶段——数量·质量·价值。第一阶段(高利润期):资本驱动——数量扩大;数量竞赛;大企业集约化快速发展。第二阶段(低利润期):成本领先——质量提升:资源、设备、技术。横向并购开始,纵向联合发展展开。更大规模的猪肉企业集团出现。第三阶段(成熟期):价值创造——产业链支撑;品质、品牌。

未来,成本领先者,就是胜出者。那企业应该如何提高竞争力,提高经营水平呢?李彦朋介绍,企业十大竞争要素包括文化、体质、机制、人才、创新、工艺、装备、技术、资本、管理;企业经营评价指标包括战略、规模、资产、效率、成本、价值、利润、持续盈利、社会责任、基业长青。


中山大学研究员刘小红作《生猪产业化之育种体系建设探讨》主题报告

 
农以种为先,得种者得天下。中山大学研究院刘小红表示,现在引种是增加变异,育种是管理变异。养猪管理的核心是管理变异,变异隐藏在养猪全过程各个细小环节,养猪技术能力首先要发现变异。

刘小红强调,育种工作需要以下四点,一是育种规划制定:结合市场需求和企业发展方向,合理制定育种规划;二是新技术应用:新技术的合理应用可大大加快遗传进展和新品系培育效率;三是企业资金投入:企业持续稳定的资金、人力、物力投入,是持续开展种猪选育的重要保障;四是育种团队建设:必须建立结构合理、专业素养高、执行力强的育种团队。


金新农股份公司产业研究院常务副院长杨华威主持会议


晚宴现场
 

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