播恩邹新华:未来十年将是饲料业黄金十年,技术选择决胜未来

在非瘟导致的产能去化背景下,叠加养猪格局寡头化形态形成,以及饲料禁抗带来的技术挑战面前,给本已竞争白热化的饲料业再添挑战,饲料企业该如何破局?

12月10日,由南方报业传媒集团、南方农村报社、广东省乡村振兴文化服务产业园主办,农财宝典、新牧网、牛羊宝典承办的2020第十届中国农牧业风云会暨首届中国畜牧业生物安全大会暨2020首届中国匠心种猪高峰论坛在广州花都华钜君悦酒店盛大召开。播恩集团董事长邹新华在会上做《饲料企业发展趋势与技术选择》主题演讲时表示,看似行业面临危机重重,但未来十年将是饲料行业的黄金十年,播恩将用生物技术推动传统饲料行业的进步。

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播恩集团董事长邹新华

讲课伊始,邹新华在会上分享了本田公司业务成功转型的案例,分析了战略把握的重要性。回归到饲料行业,邹新华认为,对战略的把握依旧重要。

“战略是对未来做出判断,是基于判断对未来作出的部署,但目前对饲料企业的战略很多都是误导,甚至是错误的。”邹新华指出,这些错误的战略包括:饲料厂是猪场的饲料加工厂、饲料企业要布局全产业链、要做好服务营销等。在这样的战略引导下,部分饲料企业走向了多元化道路,走向了养猪道路,很多小企业迅速跟进,结果搞得车仰马翻。山东类似的企业很多,最终不是出售就是倒闭。这是典型的战略出了问题。比如服务营销,邹新华认为,做饲料的最重要的是把饲料做好,服务是有成本的,不能把所有问题交给饲料企业来做。“所以,在这样的错误战略影响下,饲料企业更应当反思自身的战略选择。”

邹新华认为,未来十年是饲料行业的黄金十年,他从国势、核心技术、人力资源、资本、行业等六大方面阐述了播恩的战略选择。

国际大势方面,可以确定的是,中国经济规模将不断提升,行业的国际地位与话语权将加强,同时行业随着经济规模提升,也会拥有更大的经济体量和资本,会催动行业由内而外的变革。未来,随着大数据和AI技术、生物技术、制造技术、全球供应链等新技术的应用,以新技术新产品和新的商业模式将会形成。同时,人力资源支持、资本的赋能都将推动行业迎来全新发展。

而在饲料行业这未来的黄金十年,邹新华预判,行业会快速集中、专业化公司攻城略地、资本的力量越来越强、饲料产品国际化、效能营养成为未来的战略高地、食品安全倒逼饲料安全、环保饲料将成为主要发展趋势。

播恩基于这样的形势预判,采取差异化战略,在技术选择上,采取卓越的产品策略。该策略的关键点是创新,要求在研发上对新技术和新方法要快速吸收。“我们的口号是:要用生物技术推动传统饲料行业的进步。”邹新华说,在该技术选择策略下,播恩将从平台建设、队伍建设、发明创新、快速推广等方面做好工作。

据邹新华介绍,目前播恩研发平台拥有1室2站3中心4基地。队伍建设方面,由中国工程院李德发院士、华南农业大学江青艳教授、东北农业大学蒋宗勇研究员组成的强大的顾问团队、公司团队、合作团队和欧洲团队组成。在发明创新方面,播恩要求生物技术的专利要占70%以上,每年要有5项以上的生物技术发明专利。在产品和技术的快速推广方面,接下来主要推广播恩双酸清洁养殖模式,助力行业健康长久发展。

演讲最后,邹新华借美团联合创始人王慧文一段话做结束语,“对于一家公司来说,不要用‘核心竞争力’这种概念把自己束缚住,给自己设限。最重要的只有两个,第一个是捕捉真正行业机会的能力。第二个是发现行业机会之后根据行业需要的能力,快速学习去建设这个能力。”邹新华表示,希望人生不“设限”,以喂鹤之心 同赴黄金之约。

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